企业简介 

甘肃米大姐餐饮管理有限公司于2009年10月16日注册成立。在公司发展壮大的九年里，本着“做消费者最认可的涮羊肉品牌，做加盟商最信赖的合作伙伴”的经营理念，始创初期，就以高质量的产品、高起点的设备、高素质的人才、高标准的服务的“四高”为发展战略，以健康关、质量关、良心关为经营、服务标准，从原料进店、加工、运输、全程规范控制，为安全、卫生、营养、有机、健康、艺术、品位的原生态高品质产品、服务提供了过硬的质量保证，以人性化、品牌化、价值化、规模化、连锁化为市场宗旨，甘肃米大姐餐饮管理有限公司为合作伙伴搭建创业平台，为股东回报丰厚利润，为社会贡献优秀品牌。

学习之前公司存在诸多管理问题 

甘肃米大姐餐饮管理有限公司，经过多年发展已经形成了一定规模，获得了稳定的品牌效应，但仍存在一些问题影响了公司的发展。最严重的问题就是“企业招人难，留人更难”，具有专业餐饮服务技能的人才难招；在公司待了较长时间、好不容易培养出来的人才又不稳定，说走就做，员工流动性较大，这也是餐饮行业普遍存在的问题。这增加了公司的运营成本，给公司带来较大的经济损失。

甘肃米大姐餐饮管理有限公司学习收获

在合作伙伴的介绍下，米大姐餐饮老板接触了积分制管理，感觉这套创新型的企业管理方式能为公司现状带来改变，于是2015年1月16日，米大家餐饮负责人带队来到湖北荆门，参与了第105期积分制管理落地实操班的学习，经过三天的课程培训，对积分制管理的理论有了更深入的理解，并在指导老师的帮助下，制定了符合公司实际情况与发展需求的积分制落地实操方案，回到公司第一时间开始实施。

甘肃米大姐餐饮管理有限公司落地成果

甘肃米大姐餐饮管理有限公司在积分制管理下，公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀，积分累计数就会越高，让员工更有成就感；核心员工贡献大，积分也就越高，所享受的福利也就越多。而且积分不清零，永远有效，能长久激励员工。这有利于企业留下优秀员工，增强员工对企业的忠诚度。

积分制管理模式下，员工的行为习惯、大事、小事都可以与积分挂钩，例如，公司加班的员工，可得到积分奖励；节假日，员工给父母买了礼品，可得到积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工优秀习惯，将快速形成健康的企业文化，从而在员工灵魂深处产生强大的驱动力和归属感，从而达到提高员工对企业忠诚度的目的。

其实，一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的。导入积分制管理后，有效帮助米大姐餐饮增强了员工忠诚度，员工流动性明显降低。

内容来源：甘肃米大姐餐饮管理有限公司

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——

有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；

有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；

有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；

只有20%的员工的工作，是高绩效的。

也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？

影响人们工作的关键要素是什么？

人员为什么会流动？

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？

老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来？

如何提高客户满意度？怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户创造感动式服务？

公司缺制度、缺机制吗？不缺，缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么？

这些问题的出现，其实都是源于管理。

——献给所有拼搏奋斗的人

创新管理项目推荐

《组织系统积分制量化管理》是中国管理科学研究院学术委员会智库课题。

机构简介

、钱三强、钱伟长等200多位高级科研人员发起，，，由原国家科委于1987年6月2日批准建立，这是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。现为国际管理学者协会联盟(IFSAM)理事单位。

《组织系统积分制量化管理》——被国家认可并大力推广的民族管理智慧，是可以真正落地的管理方法。

企业家多年来最棘手、最难解决的问题在《组织系统积分制量化管理模式》上都能找到破解方案。
在实业兴国使命感召下，企业家带领经营管理团队，只有智勇具足打天下才能胜券在握。下面开始自我检测一下，下列经营管理难题您的企业只要存在三条以上，您的企业必须革新了，存在五条以上请您速来，如果存在10条以上。。。您就不要来了！

检测开始：

1、公司不激励员工不行，激励了也不行，为什么好心总是办不成好事？根源是什么？

2、公司发奖金、发福利、奖励旅游等等的目的是为了激励员工，可为什么总是起不到激励的作用，反而闹出许多矛盾，导致业绩下降？

3、老板怕给员工吗？老板最怕钱给了员工积极性没了，甚至人也没了。给谁？怎么给才能给到优秀的员工并留住他（她）？

4、员工怕付出吗？怕脏怕累吗？不怕，那他们最怕什么？

5、公司缺制度、缺机制吗？不缺，缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么？

6、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源究竟是什么？老板走南闯北不知疲倦的学习不就是为了解决这个难题吗？钱花了不少，结果呢？怎么做才能彻底解决这个难题呢？

7、如何做到不用说教、不用搞磕头感恩、不用打鸡血、不用给员工洗脑就能让员工有动力有激情，并且是持续的有动力、有激情呢？

8、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来？千万不要忘了：思考和决策才是老板的正事。

9、如何提高客户满意度？怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户创造感动式服务？

10、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼色，能热情、周到的服务客户？

11、员工和老板是不是一伙人的标准是什么？让员工和老板成为一伙人的秘笈是什么？

12、如何管理好公司的客户？用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费？

13、老板有智慧吗？既然有智慧你知道80、90后的员工如何“经营”吗？千万不要说如何管理他（她）们，否则。。。。。。

14、老板会管理吗？既然会，为什么优秀的员工总吃亏，有本事的员工得不到实惠？为什么千辛万苦培训好的员工总被对手挖角？

15、算一下，你公司去年所有的投入加在一起，看看哪些投入起到激励作用了，我敢说：不到10%！那可是真金白银啊！如果不相信你可以做一个员工满意度调查。

16、员工最大的心愿是涨工资、多拿钱，都是正常需求。老板“最怕”的是给员工涨工资、多给钱，为什么？这两个千古对立的矛盾如何破解？让老板开开心心涨工资，员工高高兴兴多干活，心安理得得好处的涨工资秘籍你想掌握吗？

17、没有文化的军队就是瞎子，打仗必输。你的企业有文化吗？是“落地”文化还是“墙上”文化？

18、老板留人靠什么？应该用的办法都用了吧，管用吗？告诉你一个简单直接的方法，不是留人，而是拿钱“拴人”的葵花宝典。

19、看着高大上的招聘系统、绩效考核、薪酬管理、晋升通道等等，为什么在企业无法落地?你知道个中原因吗？

20、老板带领团队参加了那么多的培训，投资了那么多资金，会场上激情四射，“狼性”十足，回来几天咋就又打回原型了呢？效果为什么难以持续呢？

21、为什么老板越是看好，学习培训投资越多的员工越容易跳槽?越容易被竞争对手挖角?

22、由于受到价值观的影响，欧美和日本的管理方式，必须进行中国化改造，否则，两张皮式的管理是无法落地的，要谨记“南橘北枳”的故事。

.......管理中所有的难题，在过去看来甚至是十年、二十年都无法解决的难题，在这里，都能破解。

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克.韦尔奇

组织系统积分制量化管理目的是：
水有落差才能叫活水，人有落差才能叫“活人”。激活，如何激活？就是用落差激活。1978年改革开放，，因为有了落差，结果人一下就活跃了起来。落差式管理，激励式驱动，唯有《组织系统积分制量化管理》最彻底。

知名企业都在用：
《组织系统积分制量化管理》联合研发单位-道合咨询是立足西北，服务西北企业创新管理的专业咨询机构，虽然设立较晚，在各级政府领导的大力支持下，在众多企业家的合力推动下，已有近万家企业走进学堂，应用《组织系统积分制量化管理》，取的了非常好的经济效益和社会效益。涌现出以宁夏建工集团二建六分公司为代表的巨型国企，银川市120紧急救援中心为代表的事业单位，宁夏上陵波斯顿饭店为代表的知名品牌饭店餐饮行业，北大甘肃1898咖啡厅、内蒙古巴彦淖尔华联商超、兰州弗思特广告、西宁佳豪广告材料、青海之也科技、克丽缇娜女人坊美容连锁机构等5000余家优秀的民营企业，在《组织系统积分制量化管理》三驾马车的牵引下，不忘初心，稳步前行，为西部经济发展和民营企业转型升级，积极探索、实践出一条新路子。


谁干的多，谁就拿的多，愿意多干的和不愿意多干的员工在企业都可以生存。但老板想的是：我不能让付出多的员工吃亏。给好老板点赞！

内蒙古巴彦淖尔临河华联超市应用《组织系统积分制量化管理》以后，打破原有机械服务，员工的服务更加主动和亲情，成为当地百姓心中信任的“贴心管家“。

感情保鲜靠表白，有心就要“摆”出来。为了让高绩效的团队得实惠，付出多的员工不吃亏，老板额外拿出物资奖励优秀团队和员工。谁是优秀看积分。



兰州弗思特广告公司应用《组织系统积分制量化管理》创新内部管理，付出多的员工月月得实惠，员工的工作更积极，生活更快乐，团队更具有凝聚力！


  宁夏建工集团第六分公司运用《组织系统积分制量化管理》，把月度总结大会--员工快乐会议开在了工地上。一切都是员工自己说了算。
  

甘肃酒泉市工商联、女企业家协会组织20余家优秀企业 ，专门到银川学习交流积分制管理技术应用心得。企业家们在工商联张主席的带领下，参观了组织系统积分制管理技术应用标杆单位--宁夏第二建筑公司第六分公司并参加了二建六分公司一月一次的月度总结大会---《员工快乐会议》。


银川市市委组织部组织银川知名非公企业，到宁夏道合咨询学习交流《组织系统积分制量化管理》在党建中的应用。

西宁佳豪广告自引进《组织系统积分制量化管理》后，团队业绩提升了，员工积极性提高了，加班不再是痛苦的事情了。

《组织系统积分制量化管理》必将成为新时代中小企业发展的核心竞争力！
中国西北知名企业都在应用和实践组织系统积分制量化管理
蒙古国金宝地矿业公司
青海海鼎工贸集团公司
青海湟珍御膳餐饮公司
青海湟源鑫海建材混凝土有限公司
青海中利光纤技术有限公司
青海万益投资集团有限公司
青海新绿洲医药连锁
青海武亨体育文化有限公司青海互助乐村淘电子商务有限公司
青海之也科技咨询服务有限公司
西宁佳豪广告材料
苗方清颜美容连锁
中燃集团宁夏深中科技有限公司
宁夏雷克萨斯4S店
宁夏建设投资集团钢结构有限公司
宁夏第二建筑有限公司第六分公司
宁夏吴忠市中达房地产开发有限公司
北大甘肃1898咖啡厅
银川市120紧急救援中心
宁夏中卫腾格里金沙岛旅游度假区 
宁夏天豹汽车运输有限责任公司旅游分公司
中卫秀水大酒店
宁夏江南好枸杞产业集团
内蒙古巴彦淖尔临河华联超市
内蒙古巴彦淖尔和君餐饮
宁夏众赢诚信工贸有限公司
银川市迎宾楼餐饮西夏分公司
宁夏恒辰世纪置业集团有限公司
兰州弗思特广告公司
甘肃孙子烧烤
甘肃怡众商贸公司
甘肃久合食品综合市场开发管理有限公司
袁记串串香餐饮有限公司
宁夏中宁县竣杰隆砼业制品有限公司
上陵集团固原新时代购物中心
宁夏诚捷祥建设工程有限公司
克丽缇娜女人帮美容连锁机构
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报名参加学习须知:

《组织系统积分制量化管理》研修班，解决各种管理难题既简单又轻松!

时间如下：
第97届 1月 09 日 西宁站 西宁青藏铁道酒店

参会对象：【课程针对企业高层设计】

董事长、总裁、总经理、法人代表、一把手

报名建议指南：

报1个：10人以下的企业

报3个：10-50人的企业

报5人：50-300人的企业

报10人：500人以上的企业

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